{"id":4865,"date":"2023-03-02T17:30:38","date_gmt":"2023-03-02T15:30:38","guid":{"rendered":"http:\/\/www.coboilab.cat\/?p=4865"},"modified":"2025-11-19T17:07:33","modified_gmt":"2025-11-19T15:07:33","slug":"capsulab-9-modelo-disc","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/coboilab.cat\/es\/capsulab-9-modelo-disc\/","title":{"rendered":"CAPSULAB 9: Modelo DISC"},"content":{"rendered":"

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Capsulab<\/strong> es la c\u00e1psula de conocimiento mensual de Coboi lab. Queremos compartir nuestra investigaci\u00f3n interna sobre temas como la innovaci\u00f3n, los labs y los proyectos multiactor, entre otros. Y, a partir de ah\u00ed, generar contenidos y materiales concisos y pr\u00e1cticos con el objetivo de difundir los principales aprendizajes. <\/span><\/p>\n

En esta c\u00e1psula hablamos de:<\/span><\/p>\n

\"CAPSULAB<\/p>\n

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William Moulton Marston<\/strong> , a principios del siglo XX, analiz\u00f3 los diferentes perfiles humanos a partir de su comportamiento y conducta, categoriz\u00e1ndolos en 4 estilos de comportamiento, otorgando un color a cada uno. Esta metodolog\u00eda, que sigue siendo v\u00e1lida un siglo m\u00e1s tarde, se llama Modelo DISC<\/strong> . <\/p>\n

Este an\u00e1lisis no quiere concluir que todas las personas que forman parte de un mismo prototipo son iguales, ya que cada uno se comporta de forma particular. Ahora bien, este modelo puede servirnos para tener una buena gu\u00eda para definir el perfil de comportamiento, tan nuestro como los de las personas que nos rodean, y as\u00ed entendernos m\u00e1s. <\/p>\n

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Los cuatro prototipos:<\/strong><\/p>\n

Las personas dominantes<\/strong><\/span> ponen \u00e9nfasis en el logro de los propios resultados<\/strong> con confianza en uno mismo. Les gusta estar en posiciones de autoridad<\/strong> donde pueden hacer las cosas en sus propios t\u00e9rminos. Est\u00e1n muy orientados a objetivos. <\/p>\n

Estas personas son claras<\/strong> y concisas<\/strong> , persistentes<\/strong> y seguras<\/strong> . Son pensadores innovadores con mucha iniciativa<\/strong> y no tienen miedo al riesgo oa probar algo nuevo. Responden muy bien a la l\u00f3gica, la raz\u00f3n y la informaci\u00f3n, pero no tanto a la emoci\u00f3n. Quieren respuestas r\u00e1pidas y directas<\/g> , sin entrar en detalles. Trabajan bajo presi\u00f3n<\/g> y en situaciones con alta carga de trabajo. Pueden delegar m\u00e1s trabajo de lo que hacen, y quieren hacer las cosas r\u00e1pidamente pero pueden tener conceptos irreales de los tempos. Tienen un ego muy alto<\/strong> , que puede ser percibido de forma positiva por la confianza pero a la vez negativo por el orgullo. Pueden llegar a ser intolerantes, ignorar otras opiniones y comunicarse de forma agresiva. <\/p>\n

Su miedo innato<\/strong> es que se aprovechen de ellos, especialmente alguien en quien conf\u00edan. Por eso, tienden a luchar por las posiciones de autoridad, donde pueden estar a cargo de la toma de decisiones y el control de entornos. <\/p>\n

Palabras clave: adventurero, decidido, innovador, directo, promotor y competitivo.<\/em><\/p>\n

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Las personas de influyentes<\/strong><\/span> ponen \u00e9nfasis en influenciar o persuadir a los dem\u00e1s<\/strong> . Se caracterizan por su entusiasmo<\/strong> , hablan r\u00e1pido<\/strong> y suelen saltar de tema en tema, hablando mucho sobre ellos mismos y sus experiencias. Son expresivos, espont\u00e1neos<\/g> e impulsivos<\/g> . Conf\u00edan con la gente y tienden a ser optimistas. <\/p>\n

Estas personas crecen con experiencias divertidas<\/strong> y al estar con otras personas. No tienen ning\u00fan problema con hablar con desconocidos ni al ser el centro de atenci\u00f3n<\/strong> . Por este rasgo de personalidad pueden hacer que la gente se sienta integrada y motivada. Aportan sentido del humor<\/strong> positivo y actitud. Son muy creativos, y tienen facilidad para negociar en conflictos y solucionarlos<\/g> . Presten poca atenci\u00f3n en los detalles<\/strong> . Pueden ser malos con el tiempo e incluso en la creaci\u00f3n de una estrategia. Tienen una mayor predisposici\u00f3n a prometer que a involucrarse<\/strong> . Pueden tender a escuchar s\u00f3lo cuando es conveniente, y pueden ser percibidos como \u201ca la espera de su turno para hablar\u201d. Pueden abusar de los gestos y expresiones faciales<\/strong> para comunicarse. <\/p>\n

Su miedo innato<\/strong> es ser rechazado por los dem\u00e1s. Como resultado, ellos se expresan como divertidos, extrovertidos y simp\u00e1ticos. <\/p>\n

Palabras claves: simp\u00e1tico, optimista, persuasivo, popular, sociable y entusiasta.<\/em><\/p>\n

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Las personas seguridad<\/span><\/span><\/strong> ponen \u00e9nfasis en la cooperaci\u00f3n<\/strong> , la sinceridad<\/strong> , tolerancia<\/strong> , depender de los dem\u00e1s<\/strong> . Tienen un tono de voz relajado<\/strong> , suave y c\u00e1lido. Son pl\u00e1cidos, evitan el conflicto<\/g> en todo momento y gesticulan de forma muy discreta. Buscan la rutina<\/strong> , previsibilidad<\/strong> y la seguridad<\/strong> . Se esfuerzan por las relaciones personales y cercanas<\/strong> , y ambientes positivos sin conflicto. No buscan ser l\u00edder, pero s\u00ed buscan ser valorados. <\/p>\n

Son miembros de un equipo leal y solidario, sincero y de confianza. Se conforma con la autoridad, sigue las instrucciones<\/strong> muy bien y les est\u00e1 bien realizar el seguimiento de los proyectos. Son personas pacientes<\/g> , sensibles a las cr\u00edticas. Escuchan activamente y son emp\u00e1ticos<\/g> , haciendo que los dem\u00e1s sientan que pertenecen. Como parte negativa, les cuestan los cambios<\/g> y tardan tiempo en adaptarse. Pueden tener dificultades para establecer prioridades. Prioriza la satisfacci\u00f3n de las necesidades de los dem\u00e1s antes que las suyas, pero puede guardar rencor. <\/p>\n

Su miedo innato<\/strong> es perder su seguridad y seguridad. Como resultado, crean rutinas y se resisten al cambio. <\/p>\n

Palabras claves: amigable, paciente, sincero, tranquilo, estable y con capacidad de escucha.<\/em><\/p>\n

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Las personas cumplidores<\/strong><\/span> ponen \u00e9nfasis en la calidad<\/strong> , la precisi\u00f3n<\/strong> , la experiencia<\/strong> y competencia<\/strong> . Suelen presentar una corporalidad r\u00edgida y se basan en datos<\/strong> para pedir toda la informaci\u00f3n posible y emitir una opini\u00f3n. No se les suele convencer<\/strong> de lo que no pueden comprobar por s\u00ed mismos. Mantienen las distancias<\/strong> , hablan \u00fanicamente si tienen algo que decir, y apenas gesticulan. <\/p>\n

Los cumplidores son personas perfeccionistas<\/strong> . Piensan de manera muy l\u00f3gica<\/g> , precisa, anal\u00edtica<\/g> y sistem\u00e1tica<\/g> . Tienden a ser excelentes en la resoluci\u00f3n de problemas<\/g> y el pensamiento creativo<\/g> . Tienen una perspectiva realista<\/g> de la situaci\u00f3n, y son capaces de se\u00f1alar todas las razones porque algo no va a funcionar. Tienden a ser tranquilos ya veces solitarios. Definen bien la situaci\u00f3n, y se aseguran que los dem\u00e1s tengan la informaci\u00f3n precisa, y as\u00ed trabaja para conseguir el consenso. Se pueden estancar en los detalles<\/strong> , por estar demasiado sujeto en el procedimiento<\/strong> y el m\u00e9todo. Puede que prefieran trabajar solos que con en equipo. A veces pueden ser percibidos como una figura negativa, por ser personas muy cr\u00edticas y que den pie a la argumentaci\u00f3n. <\/p>\n

Su miedo innato<\/strong> es ser criticado, sobre todo por su trabajo. Como resultado de esto, pasan un mont\u00f3n de tiempo y energ\u00eda en ser precisos y correctos. <\/p>\n

Palabras clave: preciso, exacto, busca los hechos, diplom\u00e1tico y anal\u00edtico.<\/em><\/p>\n

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Fuente: Marston, WM (1928). Emotions of the Normal People. Harcourt, Brace <\/span><\/em><\/span>.<\/span><\/em><\/span><\/p>\n

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Con el apoyo de:<\/span><\/i><\/p>\n

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