El 7 de marzo de 2023 se celebró en Coboi Lab la sesión «Innodelta Hack: Identificación de retos», un encuentro con empresas de logística del territorio, en el marco del PECT Innodelta, diseñada para poner en común inquietudes, oportunidades y desafíos clave del territorio con la participación de varios actores. El proyecto InnoDelta Hack es un proceso de innovación abierta en formato hackathon sobre logística sostenible y movilidad asociada a la logística, que se desarrollará a lo largo de 2023 con empresas del territorio.
La jornada fue el punto de inicio con el objetivo de definir retos comunes sobre logística. La sesión de trabajo consistió en una lluvia de ideas a nivel individual, seguida de una puesta en común y una posterior priorización de un máximo de tres problemáticas. Junto con las doce empresas participantes, se llevó a cabo una votación para elegir qué problemáticas se querían trabajar y definir como retos. También existía la posibilidad de apostar por alguna problemática o grupo de problemáticas a nivel individual, lo que implicaba un compromiso adicional. Esta sesión se enmarca dentro del despliegue de la Red Delta Labs, y representa una primera fase de trabajo colaborativo para la cocreación de soluciones.
Las problemáticas más votadas a nivel general se trabajaron en grupos mediante una ficha del Método 4-17 , la metodología de Coboi lab. Se definieron los siguientes tres retos comunes:
Las empresas participantes fueron Tecnisample-Friobox, Seutrans, Mesoestético, IMES3D y AAM. La problemática trataba sobre la optimización de stocks (fiabilidad sistemas SGA, dimensionalidad, caducidad/obsolescencia, inventarios cíclicos no automatizados, etc.). Identificaron que no se había podido abordar este problema debido a la falta de inversión necesaria, la falta de conocimiento técnico, la adecuación de la solución, ,a falta de confianza en propuestas externas, y la volatilidad tecnológica. El cambio deseado es mejorar el control de stocks, reducir/adecuar la demanda y ser más eficientes.
Las empresas participantes fueron MBE Airport, Lluch Essence y Multitrade Spain. La problemática era la trazabilidad y la documentación fiable y digitalizada. No se había podido abordar debido a la falta de estandarización y herramientas digitales. El cambio deseado es mejorar la capacidad, los tempos y minimizar los errores humanos.
Las empresas participantes fueron TXT y Mercadona. La problemática era la optimización de rutas de acuerdo a la normativa y los medios tecnológicos. Las empresas valoraron que este problema no había podido abordarse por falta de acompañamiento institucional y de partners para desarrollar la solución. El cambio deseado es mejorar la productividad y la sostenibilidad.
Valoramos positivamente la predisposición de las empresas a trabajar e identificar retos comunes. La clara detección de problemáticas muestra un buen análisis interno de las empresas, facilitando la puesta en común. Más allá de la definición de retos comunes, se evidenció un interés particular y un compromiso manifiesto con la resolución de los desafíos. Finalmente, el grado de identificación por parte de las empresas con relación a los retos comunes identificados fue muy alto (la media fue de 8,81, siendo 1 poca identificación y 10 muy alta).
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