[Método 4>17]

Una herramienta para dar respuesta a retos de ciudad de forma colaborativa

El origen del Método 4> 17 nace de la voluntad deliberada de querer capitalizar desde la propia Administración pública (en este caso local) el know-how necesario para impulsar procesos de cocreación, sin necesidad de depender necesariamente del conocimiento ajeno a la institución.

Desde Coboi lab apostamos por el binomio creatividad-metodología y entendemos el desarrollo de los procesos creativos a través del rigor que aportan determinadas herramientas metodológicas. La herramienta que presentamos ha sido conceptualizada para facilitar y guiar los procesos de ideación, diseño, prototipado y testeo de soluciones innovadoras que den respuesta a retos complejos y faciliten el proceso de toma de decisiones, desde un enfoque colaborativo y multiactor.

El conjunto de herramientas que se proponen a continuación no son nuevas, sino que ya han sido utilizadas en distintos sectores, estudiadas por muchos expertos y aplicadas en distintos ámbitos. Están inspiradas, principalmente, en 3 metodologías: Service design, Collective Impact y Transition Arenas. Concretamente, este método está dividido en 4 fases (Observación, Exploración, Plan de acción e Implementación) y 17 subfases.

El equipo de Coboi lab ha realizado un trabajo de compilación, sistematización y personalización para diseñar una guía transferible y adaptable a diferentes ámbitos, proyectos y realidades. Te invitamos a adaptarla y utilizarla en tu propio contexto.

[Buenas prácticas]

Pacto de ciudad

4 hélice

El Pacto de Ciudad de Sant Boi fue una iniciativa para reactivar la economía y reforzar los vínculos entre los distintos actores del territorio tras la crisis de la Covid-19. Fue la primera vez que El Método 4> 17 se aplicaba de forma integral en un proyecto tan grande. Se aplicó para estructurar y ordenar el proceso colaborativo entre el Ayuntamiento, empresas, entidades y ciudadanía, facilitando un diálogo fluido y una toma de decisiones alineada. Estableciendo un grupo motor y comisiones de trabajo, el Método 4> 17 ayudó a generar un espacio estructurado que permitió transformar la participación en acciones concretas.

Aalto-University

Aalto University

Centro de conocimiento

En Aalto University, el Método 4> 17 no se ha aplicado de forma estricta pero ha servido como herramienta de inspiración para estructurar procesos de cocreación, establecer agendas e implicar a actores clave. La metodología aportó credibilidad ante funcionarios públicos y otras instituciones, facilitando la presentación y aceptación de distintos proyectos. Ayudó a estructurar la participación en iniciativas clave, como la mejora de los servicios públicos y gracias a su metodología clara y estructurada, el Método 4> 17 ha servido para conectar investigadoras, instituciones y ciudadanía, aportando herramientas prácticas para ordenar la colaboración y garantizar resultados alineados con las necesidades reales de los usuarios.

Procesos innovadores

Administración Pública

El Ayuntamiento de Sant Boi detectó dificultades en la gestión administrativa con los proveedores , especialmente en la presentación de facturas y la verificación de datos bancarios, lo que generaba errores y confusión. Para abordar este reto, se desarrolló un recurso digital que simplifica el proceso y mejora la comunicación con sus proveedores. El Método 4> 17 se utilizó como guía metodológica para estructurar el proyecto, facilitando un diagnóstico claro, la definición de necesidades y la co-creación de soluciones con los equipos técnicos. Además Coboi lab actuó como facilitador, ayudando a traducir el lenguaje técnico de la administración en un formato más accesible para los usuarios finales.

Fundación Gasol

Ciudadanía

Healthy Regions for All (HR4ALL) es un proyecto europeo liderado por varios socios internacionales (España, Eslovenia, Países Bajos y Dinamarca) en el marco del programa Interreg Europe.

Este proyecto ha utilizado el Método 4> 17 de referencia para estructurar las sesiones con los diferentes agentes implicados, así como para plantear el proyecto desde una mirada relacional, poniendo el foco en las conexiones y las interdependencias.

Coboi Lab ha participado desde el principio como facilitador en momentos puntuales del proyecto, especialmente en la construcción de espacios comunes y fértiles entre los equipos técnicos del Ayuntamiento y de la Gasol Foundation.

Vehículo eléctrico

Empresa

En el marco del proyecto piloto de la Agenda Urbana Española , se reunieron en Coboi lab expertos en automoción, empresas del sector e instituciones públicas para compartir reflexiones y experiencias hacia el cambio de modelo que vive el sector de la automoción. Gracias a la aplicación del Método 4> 17 se compartieron perspectivas de futuro, definieron visiones compartidas y estructuraron futuros ejes de acción.

Centrum Inicjatyw Obywatelskich

Centrum Inicjatyw Obywatelskich

Empresa

El Centrum Inicjatyw Obywatelskich en Polonia, trabaja con empresas sociales para ayudarles a generar empleo para colectivos vulnerables. En este marco, adaptan el Método 4> 17 como herramienta de facilitación para ofrecer acompañamiento a estas empresas en la creación de nuevos servicios, productos o procesos internos. Aunque no lo aplican de forma integral, utilizan diversas herramientas concretas del Método 4> 17 , como el mapa de actores, la creación de retos y herramientas de la fase de exploración. Esto les permite profundizar en las necesidades de las empresas sociales y ofrecerles procesos más estructurados y participativos, tanto en intervenciones cortas como en estrategias a más largo plazo.

Coboi lab
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